為了落實(shí)集團信息化戰略，打造智能化工廠(chǎng)，4月1日，江蘇湯姆集團召開(kāi)了ERP項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )，來(lái)自ERP組、方案部、配件部、電氣研發(fā)中心、精工鈑金部、質(zhì)量檢驗部、外協(xié)部、生產(chǎn)運行中心、財務(wù)部、計劃零件部、采購部、機械研發(fā)中心、核價(jià)部100多名干部職工參會(huì )。江蘇湯姆集團董事長(cháng)湯建華先生、總裁張正寶先生、總經(jīng)理兼生產(chǎn)運行中心總監王芳女士、副總裁兼銷(xiāo)售運行中心總監湯建定、財務(wù)總監吳芳女士等公司領(lǐng)導參加了本次會(huì )議。
江蘇湯姆集團總裁張正寶先生主持了本次會(huì )議
江蘇湯姆集團機械研發(fā)中心總監蔡健對 ERP項目前期試運行階段的工作做了簡(jiǎn)要的匯報，對項目背景與目標、項目上線(xiàn)試運行業(yè)務(wù)規范、PLM操作規范管理PLM/ERP關(guān)鍵指標考核管理等進(jìn)行了闡述，讓大家對ERP都有了初步的認知。他指出，ERP項目正式上線(xiàn)標志著(zhù)公司信息化管理工作上了一個(gè)新的高點(diǎn)、新的體系，形成一個(gè)平臺、一個(gè)體系、一個(gè)標準。
江蘇湯姆集團總裁張正寶先生表示，ERP項目的上線(xiàn)標志著(zhù)公司從原始管理邁向受制化的流程管理。ERP 項目實(shí)施對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過(guò)科學(xué)診斷管理現狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規范了公司基礎管理工作；實(shí)現了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升。
江蘇湯姆集團財務(wù)總監吳芳女士表示， ERP項目的試運行初期要做好各部門(mén)的溝通對接工作，能夠做到發(fā)現問(wèn)題、本部門(mén)討論問(wèn)題、與其他部門(mén)溝通問(wèn)題、最后解決問(wèn)題。她提出，每個(gè)部門(mén)需指定專(zhuān)人跟蹤ERP項目運行情況。
江蘇湯姆集團董事長(cháng)湯建華先生做了最后的會(huì )議總結。他表示， 江蘇湯姆集團歷經(jīng)21年的風(fēng)雨，此次ERP項目是江蘇湯姆發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著(zhù)公司信息化上了一個(gè)新的臺階， ERP項目的上線(xiàn)工作勢在必行！起點(diǎn)意味著(zhù)新的開(kāi)始，在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中交流，溝通無(wú)極限。各部門(mén)要以實(shí)施ERP項目為契機，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范管理，實(shí)現集成統一的信息化平臺，促進(jìn)企業(yè)效益提升。湯建華先生同時(shí)提出，不要懼怕新道路上出現的困難，“優(yōu)勝劣汰，強者生存”，公司各部門(mén)要重視ERP業(yè)務(wù)系統的建設應用，有效提升管控能力，達到“見(jiàn)效率、見(jiàn)效益”的目標。我們要堅定信心，為實(shí)現公司轉型升級和跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備制造業(yè)知名品牌，江蘇湯姆集團始終遵循著(zhù)“踏踏實(shí)實(shí)做事，真誠信用做人”的原則，一步一個(gè)腳印把包裝機械工業(yè)的發(fā)展向前推進(jìn)，逐漸做大做強。21年的經(jīng)驗沉淀，21年的技術(shù)累積，立志打造專(zhuān)業(yè)化、安全化、環(huán)?；?、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車(chē)間。
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